EMPOWERMENT DA NOVA GERAÇÃO DE MARKETEERS SOCIAIS: Guardiões de Valores e  Princípios de Vida em Comunidade, Desenvolvimento Comunitário, Defesa de Causas

Sabia que se o sector da sociedade civil ou não lucrativo (considerando 40 países, Portugal incluído) fosse um país geraria um PIB aproximado ao do Reino Unido ($1.9 triliões vs $2.1 triliões) e que emprega 48 milhões de pessoas (4.6% da população activa: 2.9% trabalhadores e 1.7% voluntários) contra 4 milhões nas maiores empresas?

Para além da prestação de serviços (63%: saúde 13%, sociais 20%, educação 22%, cultura 19% e ambiente 13%), desempenha ainda um imprescindível papel na defesa de causas, desenvolvimento comunitário e guardião de valores e princípios de vida em comunidade, contribuindo para a construção de uma sociedade responsável e emancipada da excessiva dependência do Estado.

Estas são algumas das conclusões do estudo “The Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project” e do seu congénere português “O sector não lucrativo português numa perspectiva comparada” publicado em 2006 em colaboração com a Universidade Católica Portuguesa, sobre a relevância e a performance destas organizações: Instituições Particulares de Solidariedade Social, Associações, Misericórdias, Cooperativas, Fundações, Organizações Não Governamentais.

Em Portugal o sector da Sociedade Civil, também denominado Terceiro Sector ou Economia Social, constitui uma força económica significativa representando 4,2% do PIB (€5,4 mil milhões); emprega 227 mil trabalhadores (4,2% da população activa), dos quais 70% em posições remuneradas e 30% em voluntariado; 60% da mão-de-obra está envolvida em funções de serviço, 48% nos serviços sociais, 8% educação, 2% saúde e 10% cultura; e 48% das receitas são geradas pelo próprio sector, 40% financiamento público e 12% filantropia.

Reconhecidas por ir ao encontro de necessidades não satisfeitas (e/ou por delegação do Estado), por inovar, por fornecer serviços de excepcional qualidade e por estar ao serviço frequentemente daqueles com maiores necessidades, as organizações não lucrativas enfrentam ainda uma série de desafios, nomeadamente: melhorar a capacidade e sustentabilidade da sociedade civil, promover cultura de cooperação, profissionalizar a gestão e aumentar o conhecimento do sector junto do público em geral, dando voz a uma série de interesses e preocupações sociais, políticas, ambientais e comunitárias.

Uma das formas de responder a estes desafios passa pela formação de gestores e marketeers sociais que reforce a capacidade e competências das organizações não lucrativas com o objectivo último de alcançar benefícios públicos de relevo. Como para qualquer outro tipo de organização, as competências na área de comunicação e marketing são fundamentais para se diferenciarem e maximizarem o impacto social das suas intervenções.

Quer seja através de Filantropia, Marketing de Causas Sociais, Responsabilidade Social das Organizações, ou outras ferramentas estratégicas de Comunicação, o objectivo é influenciar o comportamento dum público-alvo que beneficiará o próprio ou a sociedade em geral, o denominado Impacto Social Positivo. Causas sociais como o cancro da mama, toxicodependência, sem abrigo ou vítimas de violência doméstica podem beneficiar destes instrumentos.

Formação “Gestão de Patrocínio e Mecenato para Projectos Sociais” | Centro Cultural de Belém - 27 de Maio de 2008

É neste âmbito que se insere a acção de formação “Gestão de Patrocínio e Mecenato para Projectos Sociais”, a realizar a 27 de Maio próximo, no Centro Cultural de Belém, destinada a responsáveis e gestores de organizações e projectos sociais, educativos e na área da saúde, e que tem por objectivos transmitir aos participantes um conjunto de instrumentos fundamentais para a concepção e implementação de processos de angariação de patrocínios e apoios mecenáticos.

A formação incide em temas como as diversas formas de patrocínios e apoios mecenáticos (diferenças e semelhanças); o patrocínio como instrumento do marketing (a visão empresarial); o apoio mecenático: enquadramento legal e sua aplicação; o actual estado do mecenato em Portugal: os requerentes, os projectos e os mecenas; a elaboração de uma proposta de solicitação de patrocínio ou apoio mecenático; o processo de negociação; organização interna e gestão de relações: Networking e parceria; o mercado dos patrocínios e dos apoios mecenáticos em Portugal; análise de casos e exemplos de como potenciar sinergias entre os sectores lucrativo e não lucrativo.

A acção é coordenada por Jorge Cerveira Pinto, Director-Geral da Agência Inova e consultor na área de marketing; contando com a presença de Luís Rasquilha, Director-Geral de Grupo etic e Director Marketing, Comunicação e Marca do INP; e Rui Martins, Director de Comunicação e Relações Institucionais da Dianova Portugal.

Inscrições limitadas a um máximo de 20 participantes. Para mais informações consulte o site www.cultdigest.pt.

Ao capacitar os profissionais para a gestão de iniciativas sociais corporativas, associando-se uma empresa ou marca a uma questão ou causa social relevante, geram-se benefícios mútuos tais como:

• para a Causa: incrementa percepção pública e preocupação pela Causa através do suporte a esforços de comunicação; encoraja clientes e comunidade a contribuir financeiramente; apoia esforços de influência de mudança individual de comportamentos para melhoria de saúde pública, segurança, protecção ambiental; incrementa o capital social e a confiança; incrementa o número de voluntários e respectiva experiência, ideias, conhecimentos...
• para a Empresa/Marca: solidifica a reputação corporativa ao ser percepcionada pelas acções que suportam a promessa de cidadania corporativa e responsabilidade social; contribui para o atingir global dos objectivos mediante a entrada em novos mercados/segmentos; atrai e fideliza empregados e colaboradores; reduz custos operativos ao adoptar novas práticas de negócio, tais como procedimentos que aumentam a eficiência; cria fortes relações com comunidade; suporta actividades de marketing que criam tráfego, incrementam o posicionamento, criam diferenciação, atraem novos clientes e aumentam receitas

Para mais informações sobre o estudo "Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project" visite o site www.jhu.edu/cnp.